WEBCLIENT
Ukrainian (UA)English (United Kingdom)Rom?n? (Rom?nia)
25 | 11 | 2017
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ Друк
Написав Коробов Владимир Кузьмич    Перегляди: 2572
П'ятниця, 06 березня 2015, 16:03

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

0671-1_Gladshteyn_500x527



Гладштейн Александр Абрамович,представитель Украинской ассоциации управления проектами, управляющий проектами уровня компетенции «С», заведующий кафедрой управления проектами университета «Львовский ставропигион»

 

 

 

Стратегия развития области до 2015г. изначально не содержала в себе существенные динамические показатели развития региона, что не предоставило возможностей, опираясь на нее, тактически и стратегически использовать, в достаточной мере, материальные, интеллектуальные, природные ресурсы области для ее динамичного развития и соответствующего повышения качества жизни людей. Исходя из этого, специалисты публично не берутся за оценку достижений Стратегии развития до 2015г. Вместе с тем, прогрессивные меры, включенные в стратегию в формате выработки алгоритма привлечения групп населения, в качестве инвестора, в привлекательные предприятия и отрасли региона, также не были включены из-за недостаточного доверия к власти и невнимания последней к выработке механизмов взаимодействия с группами населения.

Разработка Стратегии развития области до 2020г., с учетом Европейского вектора развития, необходимости существенного увеличения валового продукта на душу населения, соответственно - бюджетов от районного до областного уровней, требует закладывания в нее динамичных показателей, позволяющих в значительно более полной мере использовать потенциал области, обеспечить в максимальной мере инновационный принцип развития для достижения наполнения бюджета хотя бы на уровне экономически и географически симметричной Эстонии и темпов борьбы с бедностью, на уровне темпов значительно более бедной социалистической светской республики Индия, создающей на фундаменте проектного стиля управления индустриальные коридоры, позволяющие закладывать в смелые обоснованные инновационные модели Стратегии развития рост валового продукта 300% за те же 5 лет и добиваться этого.

За счет создания в рамках проектного стиля управления инновационным развитием органичных инновационных центров, требующих только концентрации усилий инноваторов:

- центра компетенции для фильтрования наиболее эффективных идей и инициирования на их базе потенциально наиболее эффективных для региона проектов;

- центра управления проектами для определения в рамках инициирования проектов так называемых заинтересованных сторон, в т.ч. инвесторов, организация «охоты за инвесторами» вместо ожидания без создания конкретных базовых предпосылок, позволяющих вычислять и привлекать целевого инвестора, т.е. обнажать и представлять публично инвестиционную привлекательность региона;

- проектных офисов для тактического управления проектами;

- ускоренную подготовку специалистов - проектных менеджеров из числа наиболее способных учащихся и доучивания способных дипломированных специалистов;

- постоянного изучения и внедрения в области инновационных проектов и программ, инициируемых в других регионах Украины и странах, в первую очередь, Евросоюза силами Центра компетенции;

Инициировать проекты, существенно усиливающие экономический потенциал области в части использования и переработки ценных местных ресурсов в особо ценные продукты, востребованные Европейской индустрией, таких как рапсовое масло вместо экспорта сырья, соответственно, создания промышленных мощностей для производств рапсового масла, сахара, выращивания и переработки безгашишной конопли, на базе идеи ученых Херсонского технического университета, и сотен тысяч гектаров ни для чего другого не приспособленной земли в лучшие в мире бумагу для денег и джинсовую ткань, проекты, направленные на удлинение сроков реализации овощей Херсонщины, в т.ч. лучших в мире арбузов и помидоров за счет создания складских мощностей с технологией хранения в углекислотной среде и т.д.;

- вывода на оптимальную мощность основных бюджетообразующих крупных промышленных предприятий на базе системного анализа внутреннего и мирового рынков товаров и услуг;

- ХСПО, с учетом того, что с Украины, при экспорте 15-20 млн.т. зерна/год, только 7% вывозится своим флотом, а немецкая судоходная компания «Топфер»,вывозя из Украины около 1,0 млн. т. зерна в маркетинговый год, перепродает его лишь только для эффективного использования флота;

- Комбайнового завода, с учетом того, что в область ежегодно для уборки урожая привлекается до 700 комбайнов и комбайнеров из других регионов и т.д.;

- замещения все более труднодоступных энергоносителей местными ресурсами и дефицитнейшими в Европе продуктами из них: соломы, камыша, сотен тысяч кубов леса плановой технической вырубки прямо рядом с городом, развертыванием на базе этого производства эффективного оборудования по финскому принципу:

- при 3-х процентах финского леса в мировом торговом балансе торговли лесопродукцией маленькая Финляндия имеет 68,0% в торговом

балансе оборудования по переработке лесопродукции и выпуску бумаги. Участие индустрии знаний в перечисленных мерах как основного капитала в активах региона и должно притянуть такую составляющую актива как инвестиции.

 

Останнє оновлення на П'ятниця, 06 березня 2015, 18:29
 
Голосования
Гражданином какой страны Вы являетесь?
 
Погода
На правах рекламы
Услуги по разработке и поддержке веб-ресурсов:

  • Разработка сайта
  • Промо кампания
  • Техподдержка
  • Регистрация домена
  • Услуги хостинга

  • Уборка в Харькове выполняется с привлечением клининговой фирмы.


    Студия веб-дизайна PhD